Maîtriser les entretiens de recrutement
L'entretien de recrutement a pour objectif de choisir le "bon candidat", celui dont les compétences et savoir-être sont en adéquation avec le profil du poste à pourvoir. Phase majeure dans la prise de décision, il va permettre également d'évaluer la motivation du candidat à intégrer l'entreprise. Durant un lapse de temps restreint, le recruteur va devoir être en capacité de cerner la personnalité du candidat et de déterminer si ce dernier a le potentiel pour rejoindre ses équipes. Cet exercice ne s'improvise pas et doit être minutieusement préparé.
Public visé : Toute personne amenée à diriger des entretiens de recrutement, qu'elle soit professionnelle des ressources humaines ou opérationnelle.
Pré-requis : Aucun.
Objectifs :
- Intégrer le recrutement comme axe essentiel de sa politique des ressources humaines, en s'interrogeant sur l'organisation, la gestion des compétences, les valeurs et la culture d'entreprise.
- Professionnaliser les recrutements en développant des compétences et en créant un processus de gestion des recutements.
- Optimiser ses recrutements en utilisant les nouveaux supports de diffusion des offres et en appréhendant les nouveaux comportements des candidats.
Contenus :
Expression du besoin :
- L'environnement du poste
- Le poste : missions et enjeux
- Définir le profil du candidat.
La description de poste :
- Le rôle du manager direct et des opérationnels
- Contenu de l'offre
- Les règles légales à respecter, mener une politique de non-discrimination.
La diffusion de l'offre :
- La cooptation, le relationnel
- Le service public de l'emploi et les organismes privés
- Les groupements d'employeurs et organismes privés
- Les relations écoles et les salons de recrutemen
- Internet et les jobboards
- Les réseaux sociaux.
Le tri des candidatures :
- Le traitement desCV et des lettres de motivation : comment sélectionner ?
- Les aides à la sélection
- Comment communiquer avec le manager ?
- L'entretien téléphonique.
De la préparation à la conduite de l'entretien d'embauche :
- La forme de l'entretien d'embauche
- La préparation l'échange
- Le déroulement de l'entretien
- A la recherche de la vérité, les outils d'aide au recrutement
- La mise en situation
- Les particularités de l'entretien collectif.
De l'entretien à la sélection finale :
Les bonnes pratiques
- Comment choisir, passer outre les idées reçues
- L'information au futur collaborateur.
L'intégration du nouveau salarié :
- Le nouveau salarié et l'équipe : comment communiquer sur l'arrivée du nouveau collaborateur ?
- Le rôle du manager
- Les éléments matériels.
Méthodes pédagogiques : Apports théoriques - Jeux de rôles - Echanges et analyses de cas -
Intervenant : Formateur, spécialisé en Ressources Humaines, Management et Communication.
Durée : 2 jours, soit 14 heures.
Dates : 9 et 10 mai 2022 Lieu : HEROUVILLE-ST-CLAIR
Modalités d'évaluation : Questionnaire préalable transmis en amont de la formation pour le recueil des besoins et attentes; Evaluations formatives réalisées au cours des exercices et mises en situation pratique. Questionnaire de satisfaction à chaud + questionnaire à froid à 6 mois
Validation : Attestation de formation
Coût (net de taxes) : 500 € / stagiaire en inter - Sur devis en intra - 300 € à titre individuel
♦ Groupe de 5 à 10 personnes en inter
En intra : Sur l'ensemble du territoire normand
Mise à jour : le 21 juillet 2021
Profass Formation, 7, Avenue De Verdun 14000 Caen
Tél. : 02 14 40 18 55
n° SIREN 510 024 235.