La place du manager dans la prévention des risques psychosociaux (rôle et outils)

• Identifier les risques psychosociaux, les responsabilités de chacun et comprendre les causes de souffrance au travail
• Etre en capacité de faire le diagnostic des risques psychosociaux dans son équipe
• Acquérir les bons réflexes de lutte contre les risques psychosociaux afin de manager l’équipe en combinant performance et bien-être au travail
• Etre en mesure, à l’issue de la formation, de traiter les risques psychosociaux identifiés

Qu’est-ce qu’un risque psychosocial ?

• Définir les risques psychosociaux et les différentes formes de souffrance au travail
• Repérer les facteurs favorisant les risques psychosociaux et identifier les limites de tolérance
• Les différentes manifestations et les conséquences sur la santé

La règlementation et les obligations en matière de prévention

• Le cadre juridique : la loi et les obligations en matière de prévention
• La responsabilité individuelle du manager
• Le rôle des différents acteurs
• Les droits des salariés et les recours possibles en matière de risques psychosociaux
• Risques juridiques et sanctions
• Les jurisprudences récentes

Risques psychosociaux, performance et bien-être au travail

• Les RPS et la performance au travail
• Les RPS et la motivation au travail
• Les enjeux du diagnostic
  • Atelier : premier diagnostic de son équipe et de son entreprise
•  

Adopter et mettre en oeuvre un style managérial efficace

• Les styles de management : conséquences sur les équipes
• Le manager idéal !
• Les bonnes pratiques managériales
• Rôle et missions, collaborer et agir dans les limites de ses responsabilités
• Faire évoluer son style managérial

Les outils du manager pour favoriser le bien-être au travail

• Les outils collectifs et individuels
• La communication : savoir l’adapter et la soigner
• L’organisation : savoir la penser et la communiquer
• Les leviers de motivation au travail : les connaître et les mettre en oeuvre
• Les rendez-vous à ne pas manquer : au quotidien, au mois, à l’année

Faire face aux situations les plus difficiles

• Harcèlement moral, burn-out, suicide
• Gérer la détresse avec empathie et recul
• Intervenir auprès d’un salarié fragilisé : dépression, maladie, dépendance ….

Présentation sous Power-Point –  Les apports théoriques seront illustrés par des exemples pratiques basés sur l’expérience des participants et du formateur; animation favorisant la dynamique de groupe par le biais d’échanges et la mise en place d’ateliers. Support pédagogique remis en fin de session.

Formateur-Consultant en Ressources Humaines, Management et Communication.

Questionnaire de positionnement préalable – Evaluation réalisée par le formateur tout au long de la formation au travers des exercices, mises en pratique et travaux de groupe – Evaluation de la satisfaction réalisée à chaud

Attestation de formation